家族事業守成創新
從事水處理工程已有34年經驗的巨鼎鍊水工程有限公司鄭錫隆弟兄，二年前開始讓孩子們進到公司學習對外承包工程和公司內部管理，鄭錫隆形容自己如同老鷹帶著小鷹試飛，希望在自己60歲的時候，可以順利交棒給子女們，讓年輕世代起來傳承事業，繼續把這一手創立的公司發揚光大。
鄭錫隆、黃淑惠夫婦育有三位子女，在完成畢業之後，三兄妹有志一同，決定回來幫忙父親經營事業，在公司裡各自發揮所學和專長，為公司注入一股年輕敢衝的活力。
在家裡，鄭錫隆非常疼愛這三個孩子，給他們很大的空間去發展，當父子變為主管和員工的角色時，對工作的要求和堅持從不馬虎，時常耳提面命，要孩子腳踏實地的學習，把公司經營三十多年的寶貴經驗，繼續傳承下去。在同行中都說鄭錫隆是個「拿鐵鎚做工程」的師傅，他常對孩子說，既然要從事這個行業，就要不斷學習和進修，現今時代科技日新月異，若不吸取新知迎頭趕上，很快就會被社會淘汰掉。
不把過去經驗套用在年輕人身上
鄭錫隆說，過去受到傳統家庭的打罵教育，如果事情沒做好，沒達到要求或標準，難免會受到一番責罵。孩子們剛開始進入公司時，回想自己常會把過去不好的經驗加諸在孩子身上，以至於他們時常戒慎恐懼、戰戰兢兢。
有時候父子雙方在工作的時間管理觀念不同，造成溝通上的衝突，當自己又在對三個孩子「碎碎念」的時候，妻子總是會提醒他適可而止，他才察覺很多經驗傳授是急不得的，要讓孩子從實作中去體驗和學習，在不造成重大損失或影響的前提下，給孩子充分的空間去自由發揮。他開始傾聽年輕人的意見，試著放手讓年輕人去主導，而他從旁觀察並適時給予幫助和建議。
謙卑順服學習經營管理
今年28歲從電機工程研究所畢業的大兒子鄭邵中，喜歡嘗試新事物的他，二年前開始跟著父親學習水處理工程，每個承接案子的處理方式都不盡相同，隨時需要配合客戶的需要去調整，對他來說，是個全新的挑戰。鄭錫隆提到，三年前，公司承接一件全新的工程，在新竹進行海水淡化的水處理工程，這項工程對於他們父子來說都是極大的挑戰，面對問題該如何處理？遇到意見不同時，該如何與廠商客戶協調？
鄭邵中提到，對於他們年輕人來說，做任何事情都是衝在前頭不顧後果，發現錯誤後，再試著收拾殘局，或是半途而廢，鄭邵中從父親身上學習到負責守信、沉著穩重，細心堅持，經歷這一次震撼教育，讓他們願意更認真看待每個細節，用謙卑順服的態度來學習公司的經營管理。
信仰傳承重於事業傳承
鄭錫隆在每次承接新工程時，都會邀請教會弟兄姊妹到工地唱詩讀經，以基督教的儀式舉行開工禮拜，將工程一切從頭到尾「歸耶和華為聖」。「信仰傳承比事業傳承更重要！」他常鼓勵孩子們（同時也是員工），在信仰真理上要不斷追求，在專業能力上要不斷晉升，在團隊合作和人際互動要更多學習，不怕失敗勇於面對問題和挑戰，在公司裡成為其他員工學習效法的榜樣。
(摘自論壇報2014-7-28 記者何毓芬)
